Первичные цели руководителя.

  • Первичные цели руководителя.
  • Первичные цели руководителя.
  • Первичные цели руководителя.
  • Первичные цели руководителя.
  • Первичные цели руководителя.

  • Открывая записи в этом дневнике, я долго думал о чем же я смогу написать его читателям, чем же полезным могу поделиться? Делиться тем, чего не знаешь - глупо и не эффективно. Возникла мысль, что тот небольшой опыт, который я приобрел поможет и вам.

    В жизни каждого сотрудника происходят изменения. Измения носят разных характер - когда то они положительные, когда то они отрицательные. Бывает так, что вас наделяют некими руководящими обязанностями. Хорошо это или плохо? Естественно каждый это решает для себя.

    Если вы начинаете руководить людьми, нужно четко понимать к какой цели нужно двигаться. Руководство обществом - сложное, иногда не поддающееся простой формуле, занятие и чтобы делать свое руководство эффективным, нужно четко знать, чего мы хотим добиться. Существуют также проблемы и с изменением своей должности с обычного подчиненного на руководителя, но об этом нужно писать уже отдельную статью.

    Начну с того, какие цели нужно поставить перед собой.

    Первичные цели руководителя.

    1. Знать и понимать цели и задачи, которые ставит руководство перед вами и вашей группой. Если вы не понимаете зачем вы здесь, то как вы объясните эти цели вашим подчиненным?

    2. Понимать, какие цели ставит перед собой ваш подчиненный. У каждого человека своя группа ценностей, своя парадигма восприятия окружающего мира, которая зачастую с вашей не совпадает.

    3. Каждый человек хочет, чтобы его непосредственный руководитель был своеобразным маяком, помогающем двигаться в тумане, т.е. вы должны направлять. Он также должен понимать, что начальник всегда с него спросит за проступки и оплошности, что включает в нем отвественность за работу. Поэтому будьте строги, но, как мне кажется, нужно давать некую свободу с определенными условиями. Именно в такой среде подчиненный сможет чувствовать себя комфортно и раскрывать свои способности. Но поверьте, что в трудную минуту сотрудник точно также расчитывает на помощь, которая должна направить его силы в верное русло, подсказать как поступить в сложной ситуации, возможно полностью забрать на себя отвественность за задачу. Тем самым вы зарабатываете авторитет.

    4. Каждый сотрудник хочет, чтобы его труд был оценен, поэтому никогда не оставляйте без внимания результаты работы своих подчиненных. Так вы покажете, что не просто посаженный руководитель, но и интересуете делами группы, которой руководите. Старайтесь выносить заслуги на общее обсуждение, а оплошности, в основном, решайте за кулисами.

    5. Общайтесь с подчиненными, узнавайте что им может мешать в достижении поставленных целей. Просто спущенная сверху задача никогда не будет эффективно выполняться, если что-либо мешает сотруднику ее выполнить. Узнавайте как бы сотрудник сам изменил ситуацию, что предпринял чтобы повысить свою эффективность.

    6. Не ставьте перед сотрудником невыполнимых целей. Если квалификация сотрудника заведемо ниже, чем необходимо для решения задачи, не пытайтесь ему поставить жесткие условия решения и требовать четкого исполнения. Возможно, сотрудник просто не готов к такого рода задачам. Но и не сбрасывайте со счетов амбиции и рост квалификации человека, возможно вы откроете в нем новые возможности. Гете говорил: "Если вы принимаете людей такими, каковы они есть, со всеми присущими им недостатками, вы никогда не сделаете их лучшими. Если же вы обращаетесь с людьми как с идеальными, вы поднимаете их на ту высоту, на которой вы хотели бы их увидеть."

    Несколько практических живих примеров в этой сухой теории.

    Если перед вами стоит некая задача, которой должны заняться все сотрудники - не пытайте навязать им цели, спущенные вам сверху. Такие цели могут для них попросту ничего не значить. Ставьте себя на их место, задаваясь вопросом - а надо ли мне это? И уже после понимания "зачем", пытайтесь довести до их сведенья эту цель.

    У каждого сотрудника свой характер, воспитание и ценности, поэтому при каждодневной совместной работе исходите именно из них, это поможет вам быстрее найти общий язык и избежать конфликтов.

    Старайтесь не использовать конфликтогены, если они обнаруживаются в вашем общении с сотрудником. Бывают очень глупые ситуации, когда такие мелочи приводят к серьезным расколам в коллективе.

    В меру благодарите людей, за сделанные ими вещи. Некая похвала - особо ценные слова, их будет очень приятно слышать человеку. Особенно хорошо, когда это понимают другие и тянуться к этому.

    Создавайте в коллективе дружескую и командную обстановку, это один из ключей эффективной работы.

    Хочу добавить, что данная статья - лишь набросок из части того небольшого опыта, который есть у меня. Надеюсь, что она окажется вам интересной и полезной. Также всем хочу посоветовать прочитать Стивена Кови, чьи мысли совпали с некоторыми моими представлениями о руководстве людьми. Спасибо за внимание!


  • Первичные цели руководителя.
  • Первичные цели руководителя.
  • Первичные цели руководителя.
  • Первичные цели руководителя.
  • Первичные цели руководителя.


  • Наслаждаешься очередью?
    У каждого человека в жизни две главных задачи: добиться того, что хочется, и получить от этого удовольствие. Вторая задача по плечу лишь мудрейшим.
    Мы ещё такое построим, что с Марса будут смотреть и удивляться!
    После попоем, Лизавета. После попоем.
    Человеческое сердце обладает досадной склонностью именовать судьбой только то, что его сокрушает.
    Надежда - это отрицание реальности
    За либеральность законодательной и правовой политики и за право человека бороться.
    Молодой человек, в вашей профессии не стоит торопиться.
    тобы стать великим человеком, нужно уметь искусно пользоваться всем, что предлагает судьба.
    Ты всегда был придурком, Горман!
    Ты должен сделать добро из зла, потому что его больше не из чего сделать.
    Человек возникает как раз там, где вымирает любой другой вид. Ни теплой шерсти, ни грозных зубов, ни волчьей морали — брюки, пуля, религия…
    Безграничность и неизвестность - вот, что пугает.
    Те, кто не ценят жизнь, не достойны самой жизни.
    Есть вещи важнее денег, но без денег эти вещи не купишь. Деньги
    Мир всегда уступает дорогу целеустремленным людям.
    Ничто не будет зачтено человеку, а только его усилие.
    Человек без воли, что нож без стали.
    От того как ты смотришь на мир - зависит на сколько он ярок.
    Судьбу определяет наш выбор, а не наша удача.


    Последние новости


    Упражнения с гирями

    Подъем на грудь гири одной рукой. И. п. – гири на полу, ноги поставить с обеих сторон гири. Из этого положения, наклонившись, взять гирю и усилиями ног и рук поднять на грудь, а затем опустить на пол для повторения. Выполнив нужное количество раз, выполняют упражнение другой рукой. Сделать 4–6 подходов по 5 10 раз в под...
    Читать далее »

    Американская система боди флекс

    По мнению ее создательницы Гриэр Чилдерс, она в кратчайшие сроки поможет не только женщинам, но и мужчинам стать стройными, сияющими молодостью и здоровьем. И не нужны строгие диеты, сжигатели жира и супертренажеры! Диафрагмальное дыхание и упражнения, выполняемые за 15 минут, – вот и все, что потребуется взамен… Как вы дышите...
    Читать далее »

    Секреты тренинга от профессионалов

    Перед вами практические секреты тренинга от профессионалов бодибилдинга. • Правильная техника начало начал. Как быть, если вы новичок? Всякий раз подзывать к себе инструктора? Запомните: правильная техника любого упражнения включает в себя одни и те же базовые элементы. Будете делать их правильно, все остальное приложится. Итак, элем...
    Читать далее »

    Упражнения со штангой для мышц туловища

    Наклоны туловища со штангой на плечах. И. п. – положить штангу на плечи, ноги расставить в стороны, чуть шире плеч, в одну линию. Из этого положения, прогибая спину в пояснице и сгибая ноги в коленных суставах, выполняют наклон туловища вперед. Выполнив нужное количество раз, кладут штангу на стойку или опускают на помост. Сделать 6 ...
    Читать далее »

    Упражнения со штангой для развития силы мышц ног

    Приседание со штангой на груди. И. п. – со стойки поднять штангу на грудь, локти подняты до уровня плеча, ноги расставлены в стороны на ширине плеч. Из этого положения выполняют приседание – присесть и встать в исходное положение. Сделать 6 10 подходов по 4 10 раз в подходе, отдых до 5 минут. Упражнение укрепляет все ...
    Читать далее »

    Упражнения для атлетической подготовки

    Для атлетической подготовки спортсменов пригодны только упражнения со штангой. Такая подготовка должна осуществляться параллельно со всеми видами подготовки на протяжении всего годового цикла. • Упражнения подбираются с учетом решаемой задачи. • Тренировочные нагрузки по каждому упражнению должны быть пороговыми. Все...
    Читать далее »

    Упражнения со штангой для развития мышц ног, туловища и рук

    Подъем штанги на грудь от бедра в полуподсед. И. п. – штангу хватом «на ширине плеч», наклонив туловище и согнув ноги, положить на середину бедра. Спина прогнута в пояснице, руки опущены и прямые, плечи впереди грифа на 10–12 см. Из этого положения синхронной и импульсной работой мышц разгибателей ног, таз...
    Читать далее »

    Социальные сети

    У нас нашли